"오또기는 균형을 이루어주는 중심이 있기때문에 넘어지지 않는다. 회사도 균형을 유지할수 있는 중심이 있어야 치렬한 시장경쟁속에서 흔들리더라도 넘어지지 않고 발전을 거듭할수 있다." 량경일(42세)리사장의 말이다.

2006년 그가 세운 청도연광정밀공업유한회사는 “핵심기술”이라는 중심에 의거해 회사가 선지 2년도 안돼 2000만원의 년간매출을 올리며 청도지역 1000여군데 금형(金属模具)회사중에서 손꼽히는 선두자의 반렬에 우뚝 섰다.

고중졸업후 또래들과 똑같이 량경일리사장도 개혁개방의 동풍을 타고 진황도로 일자리를 찾아 떠났다. 한 한국기업에 리력서를 내고 면접을 보았는데 키가 작고 체구가 왜소하다는 리유로 락방됐다.

첫 도전에서 수모를 당한 그는 새로운 삶을 위해 당시 동북아의 금삼각으로 불리는 훈춘으로 떠났다. 그러나 현실은 무정했다. 일자리를 찾기란 하늘의 별따기나 다름없었고 먹고 살자니 건설현장으로 나가는수밖에 없었다. 현실의 랭혹함을 피부로 느끼고나서야 “공부만이 출로”라는 도리를 깨우치게 되여 일본어공부에 정진했다. 1993년 7월, 일본어학교를 졸업하자마자 청도로 진출, 일본어대화가 가능했던 덕에 일본삼미(미쯔미)회사에 입사할수 있었고 8년간의 근무경력을 바탕으로 미국타이코회사로 전근, 4년간 관리경력을 쌓았다.

그는 일본회사에서 근무하면서 납품받은 일부 금형이 품질이 좋지 않아 차질을 빚고있는 실정을 감안, 금형 틈새시장의 잠재력을 포착하고 지금까지 익힌 기술을 바탕으로 품질좋은 금형을 만들수 있겠다는 자신감이 생겼다.

또한 생활용품의 기초가 금형가공이고 전자제품을 찍어내는데도 금형이 빠지면 안되는 점을 감안하면 금형가공이 장래성이 좋은 업종이라고 판단되여 2006년 회사에 사표를 내고 150만원을 투자해 금형가공공장을 세웠다.

량경일리사장은 첫시작부터 기술함량을 높여 남들이 모방할수 없게 했고 과감하게 리윤을 설비구매에 투자했다. 원자재 선별에도 심혈을 기울였는데 일본과 대만의 원자재를 사용하고 정밀도를 1미크론 이내로 통제하여 품질면에서 같은 규모의 일본기업과 대등한 수준에 도달하여 납품사중 품질이 가장 좋은 제품으로 인정받고있다. 그래서 언제부터인가 량사장한테는 “량품질”이라는 별명이 생겨났다고 한다.

그는 “남을 시킬줄 모르는 사람은 회사를 경영하기 어렵다”며 “자기 혼자서 일하다보면 지치게 되고 자기가 지치면 끝이다. 직원들이 일을 할수 있는 분위기를 만들어 직원들이 더 좋은 방법이 없을가 하고 고민한다면 더 큰 발전이 있다”고 말했다.

또한 “사람은 어떻게 쓰는가에 따라 방향이 결정된다”며 “기계는 사람이 있어서 돌아가는것이 아니라 사람의 마음이 돌아가야 기계도 따라서 돌아간다”고 밝혔다.

그의 이런 경영리념은 회사가 어려울 때 빛을 냈다. 회사설립 이듬해 갑작스럽게 늘어난 주문량에 생산설비를 늘이면서 자금난에 봉착했다. 직원들은 4개월 로임을 미루어받으며 함께 어려운 고비를 넘겼다. 지어 20만원을 선뜻이 내놓으며 설비구매에 보태라고 한 직원도 있었다.

량경일사장은 창업을 준비하는 사람은 인간의 지혜를 개발하는데 힘을 기울이라고 귀띔했다. 임직원들이 마음껏 능력을 발휘할수 있는 회사분위기를 마련하는것이야말로 인간근본의 원칙을 견지하는것이고 이런 회사만이 끝까지 살아남을수 있다고 말했다.

연변일보