계획은 계획일뿐이다. 처음부터 실현될수 있는것이라고 누구도 장담할수 없듯이 절대로 실현이 불가능한것이라고도 장담할수도 없다. 다만 그 계획을 실천에 옮겼을 때에야 성패를 좌우할수 있고 또 그 계획에 투자하는 량과 질에 관계되는것이다.
   예전이나 지금이나 다름없는것은 행동할수 있는 계획을 세우는것이다. 이는  성공자들의 공동원칙이다.
   명나라의 상인 왕해봉은 전면적이면서 세밀한 계획서를 만들었다. 계획서에는 이루고자 하는 목표들을 렬거한 다음 이를 달성하기 위한 각가지 방책들을 기술하였다.
   “여러가지 수익중에서 가장 크고 분명한것을 취하고 여러가지 손실중에서 가장 작고 경미한것을 취한다.”
   이런 원칙아래 체계적이고 과확적인 분석을 한 다음 가장 짧은 시간내에 목표를 달성할수 있는 가장 유리한 방법을 선택하군 하였다.
   계획을 완성한후 즉시 행동에 옮겼다. 이것은 명나라 상인 왕해봉의 일관적인 방식이었다. 결정을 지은 뒤에는 뒤돌아보거나 끌지 않고 그 즉시 실행에 옮겼다. 왜냐하면 사업은 일종의 전쟁이며 거기서 시간은 돈과 같은것임을 너무나 잘 알고있었기때문이다. 왕해봉은 절대 준비없는 전쟁을 치르지 않았다.
   성공자들을 따라 계획을 세울 때면 자기의 재산을 정확히 평가하고 사업투자에 소요되는 자금이 얼마인지를 알고 결정해야 하는것이다.
   사업계획서를 쓰기에 충분한 자료를 확보할 때까지 꼼꼼히 기록하고 통계자료를 모은다. 일단 자료들이 많아지면 사업계획서를 구성해야 한다.
   계획서를 작성하는데는 아래와 같은 목차가 필요하다.
（1）개요
（2）제품과 시장에 관한 정보
（3）현재까지의 활동
（4）장점과 약점
（5）회사운영
（6）관리팀의 구성
（7）필요한 자금 마련하기
（8）실행일정
（9）공식적인 제안
  개요는 미래의 투자자가 가장 먼저 읽게 되는것이므로 계획서에서 가장 중요한 부분이다.
  개요는 간단명료하면서 사업을 전개하는 목적과 내용을 잘 밝혀야 하기에 아래와 같은 황목들이 필요하다.
（1）하려고 하는 일
（2）판매계획에 관한 내용
（3）제품, 또는 서비스가 성공할것으로 생각하는 리유
（4）자금을 필요로 하는 리유
（5）사업에 필요되는 자금액수
（6）투자할 총 액수
（7）예상판매량
  때로는 개요가 하고자 하는 일을 보여줄수 있는 유일한 기회가 되기에 계획서는 상세하고 명료해야 한다.
  계획서의 내용은 상세하게 기술해야 하고 명확해야 하며 첫페지부터 마지막 페지까지 그 사업에 대해 열정이 끓어넘쳐야 한다.”
  경험이 있는 사람들의 도움을 받고 강의를 듣고 성공할수 있는 기준에서 사색을 많이 해야 한다.
  사업계획서를 작성하는 리유는 목표를 이루기 위한 상세한 계획을 세우는데 있다. 때문에 성장과 리윤을 목표로 삼아야 한다.
  막상 사업을 시작하고보면 예측하지 못했던 이런저런 애로가 많고 함정도 적지 않다. 때문에 이에 대비한 계책도 미리 예산해놓고 잠재적인 시장에 대하여서도 완벽하게 리해하고 대처해야 한다. 조심스러운 예측을 바탕으로 정확한 수치와 예방대책을 구체적으로 기술함으로써 이외의 실패에 미리 준비하는것이 좋다. 탁월한 계획서가 있으면 성공과 리익은 시간문제일뿐이다.